憑借5萬元的高息貸款起家創(chuàng)業(yè)，終于搏得今日上億身價，他就是中國最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)——中國德力西集團的總經(jīng)理胡成國。

創(chuàng)業(yè)要有膽識，更要有恒心
1984年，胡成國和哥哥、朋友一起通過高利貸借款50000元，投資成立求精開關(guān)廠。在這個只有8名員工，20平方米廠房的作坊式開關(guān)廠里，胡成國和他的合作者完成了企業(yè)資本的原始積累。

“那時候沒有銀行貸款，我們借的是2分5利息的高利貸（每借一元錢，每月利息2.5分錢），還款壓力很大。也沒有廠房，把自己的房子拿出去辦廠，自己住在租來的房子里?！钡?，胡成國認(rèn)為，只有創(chuàng)業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，就是從頭再來，也要創(chuàng)業(yè)。兩年以后，求精開關(guān)廠有了起色，每年的盈利超過了2萬元。
“1987年底，廠里第一次分紅，我拿到了8000元的紅利。第一次賺到那么多錢，而且那時沒有百元鈔票，都是10元一張的，我和妻子數(shù)了好多遍，晚上數(shù)了白天再數(shù)，真是喜不自禁。因為這意味著開關(guān)廠已經(jīng)走上正軌，我們至少可以過一種穩(wěn)定的生活了?！?br />
1990年，求精開關(guān)廠一分為二，求精開關(guān)二廠發(fā)展為今天的德力西集團。
1993年德力西電子元件廠與求精開關(guān)二廠合并為溫州德力西電器有限公司，胡成國任總經(jīng)理；1994年，成立浙江德力西集團，兩年后改名為中國德力西集團，胡成國任總經(jīng)理和董事局副主席；1998年，德力西集團與7個自然人著手成立浙江德力西電器股份有限公司，為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備，胡成國出任董事長。

起家不怕本小，關(guān)鍵要有信心
“如果現(xiàn)在的年輕人同樣用5萬元起家，你認(rèn)為他們會成功嗎？”記者問胡成國。

“一樣會。我們創(chuàng)業(yè)的時候趕上計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的大變革，這種變革為我們提供了豐富的市場機會。而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者則更加幸運了，中國已經(jīng)入世，市場經(jīng)濟體制也更為成熟，各項法律法規(guī)更為完善。十六大又提出了鼓勵民營企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)該說，他們面臨著更大的市場機遇?！?br />
“現(xiàn)在賺錢的機會也很多，5萬元足夠盤一家店鋪了。不要在乎自己的店鋪或者企業(yè)是小是大，任何企業(yè)都是一點點成長起來的，關(guān)鍵是要有信心。能有自己的核心技術(shù)、核心競爭力最好，如果沒有，就去找合作者，從合作者那里尋求資源的最佳組合?！?br />
家中有萬貫，不浪費一文
說起理財觀，胡成國的回答有些出人意料，“別人都說花錢容易賺錢難，但在我看來卻恰恰相反。賺錢總是容易的，因為企業(yè)總在不斷地產(chǎn)生利潤，但花錢卻常常是一件困難的事?！闭f這話時，胡成國剛剛從江西宜春回來，在那里他代表德力西簽下了1.1億元的投資合同，“買技術(shù)、買生產(chǎn)線，我肯定不吝嗇上千萬元的支出，但在買衣服時，我還是喜歡貨比三家，花一百元都要想值不值得。小時候吃慣了苦，形成的消費習(xí)慣很難改變?！?br />
當(dāng)聽說劉永行身上的襯衫只有30元一件時，胡成國大呼貴了貴了，“有一次到外地出差，碰上一家服裝經(jīng)銷站在清貨，原來都是100多元一件的啊，現(xiàn)在只有10元一件，我一口氣買了300件，回來發(fā)給員工，一人一件，他們高興得不得了?！碑?dāng)然，胡成國也沒有忘了自己，“我留了10件，每到夏天輪著穿?！币幌挘f得在座各位目瞪口呆。

幾年來，胡成國一直開著一輛白色的尼桑車，公司里的同事一直勸他買最新款的奔馳600，這也一直是胡成國最鐘愛的品牌，但說了很久，他卻遲遲沒有行動?！翱疃寂聛砹?，但總還在猶豫，個人享受的事，得過且過吧！”