日前，華東五金城為實(shí)現(xiàn)以構(gòu)建“立足江蘇、面向全國(guó)”的現(xiàn)代五金機(jī)電建材商品集散基地和形成“華東五金價(jià)格”為目標(biāo)，更好地將電子商務(wù)、金融服務(wù)、物流配載、信息發(fā)布、市場(chǎng)營(yíng)銷等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺(tái)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新市場(chǎng)交易方式，提升配套服務(wù)功能，從而使華東五金城成為起點(diǎn)高、功能強(qiáng)、輻射廣的五金機(jī)電建材產(chǎn)品交易中心，結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)及具體情況，圍繞“企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)健發(fā)展”原則，認(rèn)真制定了十二·五期間發(fā)展規(guī)劃。

　　規(guī)劃中就華東五金城目前的具體運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展形勢(shì)，分別提出了今后一年、兩年及五年的發(fā)展目標(biāo)。在一年的發(fā)展目標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)交易中心入駐率達(dá)90%以上；物流中心入駐率達(dá)100%；商業(yè)街入駐率達(dá)100%，配套服務(wù)更趨完善，著手商務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)，融合房產(chǎn)、金融、資本經(jīng)營(yíng)。在兩年的發(fā)展目標(biāo)中，規(guī)劃提出了交易中心及物流中心雙繁忙的理念和要求，具體包括交易中心入駐率100%，流失率＜10%，市場(chǎng)產(chǎn)生良性循環(huán)（入駐數(shù)＞流失數(shù)），在蘇中、蘇北，產(chǎn)生較大的影響力；市場(chǎng)年交易額突破100億元，市場(chǎng)稅收總額2000萬元以上，就業(yè)人數(shù)1萬人左右。物流中心入駐率100%，市場(chǎng)產(chǎn)生良性循環(huán)（入駐數(shù)＞流失數(shù)）在蘇中產(chǎn)生較大的影響力。這一期間，基本建成商務(wù)信息化平臺(tái)，籌建支付清算中心，商業(yè)街、商務(wù)配套基本完善，行政配套服務(wù)完善，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)輻射影響；員工薪酬、福利進(jìn)入泰州地區(qū)一流水平，股東有凈利潤(rùn)分紅；打造出公司內(nèi)部一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)生房產(chǎn)、金融、資本項(xiàng)目融合經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)。在五年的發(fā)展目標(biāo)中，規(guī)劃首先提出了以構(gòu)建“立足江蘇、面向全國(guó)”的現(xiàn)代五金機(jī)電建材商品集散基地和形成“華東五金價(jià)格”為目標(biāo)，使華東五金城成為起點(diǎn)高、功能強(qiáng)、輻射廣的五金機(jī)電建材產(chǎn)品交易中心的指導(dǎo)思想。明確了構(gòu)建集展示、辦公、商務(wù)三位一體的五金機(jī)電交易中心，形成高效的商務(wù)平臺(tái)；構(gòu)建集市場(chǎng)交易、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流三位一體的現(xiàn)代服務(wù)機(jī)制，形成“網(wǎng)上信息對(duì)接、市場(chǎng)集中看樣、統(tǒng)一物流配送”的現(xiàn)代流通體系；為采購(gòu)商、供應(yīng)商和服務(wù)商提供三位一體的管理服務(wù)，構(gòu)建三方無縫鏈接的交易和清算系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)就五金城的功能、市場(chǎng)前景、自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)展商優(yōu)勢(shì)以及五金城的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略等諸多方面都進(jìn)行了明確及細(xì)化。另外確定了以交易中心、支付清算中心（2012年啟動(dòng)）、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、商務(wù)信息化平臺(tái)、行政配套服務(wù)中心、商務(wù)中心以及商業(yè)街為核心組成部分的基本框架。在規(guī)劃的最后部分，還客觀分析了為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)所要解決的問題和矛盾，包括發(fā)展的大好機(jī)遇與我們大部分干部PDCA能力不強(qiáng)之間的矛盾；發(fā)展的大好機(jī)遇與我們員工執(zhí)行力不強(qiáng)之間的矛盾；實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)與招商公司規(guī)模招商不夠之間的矛盾；實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)與銷售營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不夠廣、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)執(zhí)行不夠精細(xì)之間的矛盾以及發(fā)展的大好機(jī)遇與公司資產(chǎn)、資本急需快速鏈接、整合之間的矛盾等方面，這些都是在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)需要不斷努力，不斷創(chuàng)新、不斷糾正和改進(jìn)的工作重點(diǎn)。