一般情況下，一個團隊由五種人組成：人渣、人員、人手、人才、人物。人渣是指牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；人員就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；人才就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；人物就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人。
在這幾種人中，人才是團隊的中堅力量，位于中上層，而人才人手在團隊中往往比例較大，工作在一線，也是最需要引導的一類人，做好這部分人的工作，使他們轉(zhuǎn)變成人才，這個團隊才能有戰(zhàn)斗力和生命力。
那么如何才能把團隊中的人手轉(zhuǎn)變成人才呢？首先，要正確引導，把公司的現(xiàn)實情況、發(fā)展前景及長遠規(guī)劃宣傳到位，提高人手對公司的信心，讓他了解個人與公司的相互關系，明確個人的價值取向，知道自己能為公司做什么，公司又能帶給自己什么。其次，要運用好的機制激發(fā)團隊內(nèi)在原動力，一是獎勵機制，對工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工給予重獎，激發(fā)他們的工作積極性。二是末位淘汰機制，對工作不努力，沒有業(yè)績的員工果斷淘汰，增加其他員工的危機感。最后，要做好“傳幫帶”，榜樣的力量是無窮的，它最直接，最有效，最富有感染力，做好了事半功倍。 （姚連剛）
